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“三力共振”鍛造 “兩懂兩會(huì)”招商隊(duì)伍
來源: 江海先鋒 發(fā)布時(shí)間:2024-12-03 字體:[ ]

近年來,海安堅(jiān)持把招商工作作為干部干事創(chuàng)業(yè)、成才成長(zhǎng)的“磨刀石”和“練兵場(chǎng)”,緊盯重儲(chǔ)備、強(qiáng)賦能、優(yōu)保障,著力打造一支“懂產(chǎn)業(yè)、懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)招商、會(huì)服務(wù)”的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。

拓源強(qiáng)基建庫(kù)蓄才激活力

制定出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)專業(yè)化招商隊(duì)伍建設(shè)的行動(dòng)計(jì)劃》,明確新錄用公務(wù)員、事業(yè)人員到一線招商崗位實(shí)踐鍛煉比例不低于20%,專崗鍛煉不少于1年。系統(tǒng)梳理全市招商干部專業(yè)特長(zhǎng)、招商領(lǐng)域等基本信息,按招商精英、招商骨干、招商能手、招商專員“四類人員”建立100人左右的動(dòng)態(tài)信息庫(kù)。注重專業(yè)人才選調(diào),摸排全市外語(yǔ)、法律、金融等專業(yè)干部,綜合考慮性格特點(diǎn)、工作經(jīng)歷、個(gè)人意愿,多輪篩選、擇優(yōu)選派26名專業(yè)干部充實(shí)到投資服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、專業(yè)園區(qū)招商一線。每年拿出一定數(shù)量的事業(yè)編制、市屬國(guó)企人員名額,面向體制外能力強(qiáng)、實(shí)績(jī)突出的專職招商人員實(shí)施專項(xiàng)招錄。

提質(zhì)賦能搭臺(tái)育才挖潛力

舉辦“兩懂兩會(huì)”專業(yè)化招商干部能力提升班,設(shè)置黨的二十屆三中全會(huì)精神解讀、項(xiàng)目建設(shè)全生命周期服務(wù)流程解讀等“理論學(xué)習(xí)+實(shí)務(wù)輔導(dǎo)”課程,開展跨江融合園區(qū)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、環(huán)滬地區(qū)招商策略專題研討、“揭榜領(lǐng)題”集中攻堅(jiān)等專題培訓(xùn),全面拓寬招商視野、提升招商能力。抽調(diào)12名年輕招商干部赴上海、蘇州、深圳等地商務(wù)(招商)部門、開發(fā)園區(qū)、專業(yè)機(jī)構(gòu)等短期鍛煉,學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)招商模式。結(jié)合海安企業(yè)發(fā)展需求、產(chǎn)業(yè)鏈上下游情況,組織10個(gè)區(qū)鎮(zhèn)招商人員赴世界500強(qiáng)、全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)蹲點(diǎn)調(diào)研,學(xué)習(xí)項(xiàng)目招引服務(wù)基本流程、優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

健全機(jī)制激勵(lì)愛才增動(dòng)力

完善招商人員專項(xiàng)考核機(jī)制,每年對(duì)招商人員參訓(xùn)情況、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律等10個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充,做到優(yōu)進(jìn)拙退。樹立“以項(xiàng)目論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部”的鮮明導(dǎo)向,對(duì)評(píng)為“四星級(jí)”及以上等級(jí)的招商干部縮短公務(wù)員(事業(yè)人員)職級(jí)(等級(jí))晉升年限,對(duì)專職從事“三招三引”工作滿五年且實(shí)績(jī)公認(rèn)的人員優(yōu)先提拔使用,今年累計(jì)提拔重用、專項(xiàng)晉升職級(jí)(等級(jí))招商干部20余人次。關(guān)心關(guān)愛招商人員,將3名在偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事專職招商且工作滿5年的招商干部“逆向交流”到開發(fā)園區(qū)、市級(jí)機(jī)關(guān)部門,切實(shí)解決招商干部實(shí)際困難。

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