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一家企業(yè)從地方國有轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I，銷售收入從2002年的2.68億元增長到2023年的129.5億元。

“企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展得益于黨的改革開放政策，得益于企業(yè)在發(fā)展過程中時刻踩著深化改革的鼓點?！弊蛱?，鑫緣繭絲綢集團股份有限公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記儲呈平說。

2002年8月，儲呈平從西場鎮(zhèn)黨委書記崗位上調(diào)到海安繭絲綢集團股份有限公司任總經(jīng)理。初來乍到，儲呈平用改革的眼光審視這家公司發(fā)現(xiàn)，公司的業(yè)務(wù)僅限于政府指令下的桑蠶繭收購，行情好時賺個一大筆，行情不好時就虧損，而且過了收購季節(jié)，公司的很大一部分人就沒事干了。

“企業(yè)不把產(chǎn)業(yè)鏈條拉長，不向深加工等方向拓展，要不了幾年就有被市場淘汰的可能?！庇谑?，儲呈平提出“企業(yè)轉(zhuǎn)制、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、從業(yè)轉(zhuǎn)舵”的改革思路。他向當時的縣委主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，得到全力支持。

很快，海安縣委縣政府派來工作班子，推進企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。2004年4月16日，鑫緣繭絲綢集團股份有限公司成立。這意味著，鑫緣集團跳出對計劃經(jīng)濟的依賴，全面走向市場。

緊接著，企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、從業(yè)轉(zhuǎn)舵也拉開序幕。集團從單純的蠶繭初級加工向精深加工為主轉(zhuǎn)型，從人才培養(yǎng)、引進向與科研院校掛鉤加大創(chuàng)新力度轉(zhuǎn)舵。

儲呈平的“三轉(zhuǎn)”舉措，使企業(yè)的活力大增，用他的話說，就像綠皮火車改成了動車。

2008年，鑫緣工業(yè)園建成，鑫緣集團的產(chǎn)業(yè)擴大到繅絲、絲織、織綢、服裝、家紡等，銷售額突破10億元。

2009年，鑫緣物流園開始建設(shè)。這年，鑫緣的產(chǎn)品開始走出國門，出口意大利、法國、印度等國家服裝10萬多件、絲織品120萬件，出口額達5000萬美元，排在全國同行業(yè)首位。

“企業(yè)的生路在于體制改革，企業(yè)的出路在于轉(zhuǎn)型升級?！眱Τ势秸f，鑫緣集團的發(fā)展方向是打造蠶桑繭絲綢全產(chǎn)業(yè)鏈條。

2015年，儲呈平又有了新的想法，傳統(tǒng)繭絲綢要向新質(zhì)繭絲綢發(fā)展，于是著手建設(shè)第三個園區(qū)——生物科技園。

全面貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局。儲呈平和中國科學(xué)院的專業(yè)機構(gòu)合作，實施“蠶絲蛋白生物新材料技術(shù)產(chǎn)業(yè)化”項目，通過從天然蠶繭中提取絲素蛋白制成多種類型的生物醫(yī)學(xué)材料。去年，鑫緣突破技術(shù)壁壘，世界首創(chuàng)的可降解蠶絲螺釘研制成功，這意味著一個骨折患者用蠶絲螺釘替代傳統(tǒng)鋼釘后不用二次手術(shù)。目前，該產(chǎn)品正在進行注冊性臨床試驗，不久推向市場。

另外，為解決原料問題，儲呈平先后投入1.5億多元，自主研發(fā)“智能化工廠化飼料養(yǎng)蠶項目”，目前已實現(xiàn)工廠化生產(chǎn)，具有節(jié)省成本提升品質(zhì)等優(yōu)勢。

目前，鑫緣集團實行“公司+高校院所+品牌+蠶業(yè)農(nóng)場、蠶業(yè)合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，將集團與絲廠、蠶農(nóng)利益相對接，實現(xiàn)抱團發(fā)展，帶動22萬畝桑園、50家絲綢企業(yè)發(fā)展和22萬戶蠶農(nóng)增收。

儲呈平說，鑫緣集團一直走在開放的前沿。響應(yīng)“一帶一路”倡議，公司在越南林同省保林縣成立了東方絲路有限公司，去年實現(xiàn)銷售額1500萬元美元。去年12月15日，越南蠶業(yè)中央研究中心所長黎鴻云一行5人考察鑫緣集團設(shè)在安徽省霍山縣的蠶桑繭基地。2023年，公司出口白廠絲、捻線絲、絹絲、真絲綢、服飾等產(chǎn)品至印度、孟加拉國等國家，出口額達2468萬美元。

“改革開放增強了企業(yè)的發(fā)展動力，也為我實現(xiàn)做強、做優(yōu)、做大繭絲綢產(chǎn)業(yè)提供了施展才華的舞臺和實現(xiàn)人生價值的機遇。”儲呈平說。